Аудиторская проверка, как правило, всегда ограничена определенным
сроком (в среднем — две недели); из-за этих ограничений
на крупном и даже среднем по мощности предприятии
провести сплошную аудиторскую проверку не всегда удается.
Поэтому аудитору следует определить стратегию проверки с учетом
индивидуальных особенностей каждого экономического
субъекта, которая предусматривает:
рассмотрение собранной информации о деятельности клиента;
предварительную оценку риска и эффективности внутреннего
контроля;
определение глубины, сущности и продолжительности проверок
отдельных групп операций.
Стратегия аудиторской проверки основана на выборе наиболее
рациональных путей достижения целей этой проверки и зависит
от опыта и квалификации аудитора, длительности сотрудничества
аудиторской фирмы и клиента, т.е. от степени знания
особенностей клиента, характера задач, решаемых в аудите,
и других факторов.
Стратегия аудиторской проверки должна иметь вид плана, составляемого
аудитором в письменной форме, цель которого:
предварительно определить объем и тип необходимых тестов;
оценить издержки по их проведению;
достичь взаимопонимания с клиентом по всем основным
вопросам до начала проверки;
иметь доказательства обоснованности выполнения аудита и
его качества у данного клиента.
Планированию предшествуют следующие этапы:
предплановая подготовка;
получение информации о бизнесе клиента (специфике деятельности,
структуре и связях, политике, юридических обстоятельствах
и др.);
оценка существенности;
оценка аудиторского риска;
изучение системы внутреннего контроля и оценка риска ее
неэффективности.
Многие аудиторские фирмы разрабатывают свои внутренние
стандарты плана проверки, приспособленные к отраслевой специфике
клиентов.
Обычно планирование включает в себя:
разработку графиков проведения аудита;
определение сроков и доходов и обсуждение их с клиентом;
проведение инструктажа членов команды аудиторов;
организацию взаимодействия с подразделениями внутри
фирмы;